Strategie- und Unternehmensführungs-Wiki

Aion

Aion ist unsere KI-gestützte Softwarelösung, mit der du durch die Beantwortung weniger Fragen eine komplette Strategie, Leitbild und sogar Ziele generieren kannst. Diese Inhalte kannst du als Basis für dein Unternehmen nutzen. 

Alignment

Alignment (Ausrichtung) bezieht sich auf die Übereinstimmung oder Ausrichtung von Zielen, Strategien, Prozessen und Aktivitäten innerhalb eines Unternehmens.

Befähigung

Befähigung bezieht sich auf die Fähigkeit sowie die Erlaubnis einer Person, ihre Ziele und Aufgaben erfolgreich zu erreichen, indem sie ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten verbessert und weiterentwickelt.

Big 5 for Life

Big 5 for Life ist ein Konzept, bei dem die fünf wichtigsten Lebensbereiche einer Person identifiziert und in Bezug auf die Vision und die Werte einer Person ausgerichtet werden.

Business Model Canvas

Das Business Model Canvas ist ein visuelles Werkzeug, das dazu verwendet wird, Geschäftsmodelle zu entwerfen, zu visualisieren und zu überprüfen.

Commitment

Commitment bezieht sich auf die vollständige Hingabe oder das feste Engagement einer Person oder Organisation für ein bestimmtes Ziel oder eine bestimmte Aufgabe.

Dashboards

Ein Dashboard ist eine visuelle Übersicht, die wichtige Daten und Informationen auf einen Blick präsentiert, um Entscheidungen und Überwachungen zu erleichtern.

Entscheidungen

Entscheidungen beziehen sich auf den Prozess der Auswahl einer bestimmten Handlung oder Lösung aus mehreren Alternativen, basierend auf den zur Verfügung stehenden Informationen und den beteiligten Zielen. Im Unternehmenskontext gibt es hierzu unterschiedliche Methoden.

EOS

EOS steht für Entrepreneurial Operating System und ist ein integriertes System für Unternehmensführung, das den Fokus auf die Klärung und Umsetzung von Zielen legt.

Führungsmodell

Ein Führungsmodell beschreibt die Art und Weise, wie eine Person oder Organisation Führung ausübt, einschließlich der Verantwortlichkeiten, Verhaltensweisen und Entscheidungen eines Verantwortlichen. 

Fünf Kräfte nach Porter

Die Fünf Kräfte nach Porter (Porter’s Five Forces) sind ein Rahmenwerk zur Analyse der Wettbewerbssituation eines Marktes, das die Kraft der Lieferanten, die Kraft der Kunden, die Kraft neuer Eintretender, die Kraft von Substitutionsprodukten und die Kraft von Konkurrenten betrachtet.

Golden Circle

Der Golden Circle ist ein Konzept, das von Simon Sinek entwickelt wurde und beschreibt, dass erfolgreiche Unternehmen ihr Handeln und ihre Kommunikation auf ihre tiefere Mission und ihr Warum ausrichten, anstatt nur ihre Produkte oder Dienstleistungen zu verkaufen.

Managementsysteme

Managementsysteme sind Systeme, die dazu verwendet werden, Prozesse, Aktivitäten und Ressourcen einer Organisation zu planen, zu organisieren, zu überwachen und zu verbessern. Den Ursprung hat der Begriff im Qualitätsmanagement.

Marktpositionierung

Marktpositionierung bezieht sich auf die Art und Weise, wie ein Unternehmen seine Produkte oder Dienstleistungen in Bezug auf seine Konkurrenten positioniert, um einen besseren Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

Micromanagement

Micromanagement bezieht sich auf eine Führungsstil, bei dem ein Vorgesetzter sehr engmaschig und detailliert in die Arbeit seiner Mitarbeiter eingreift und diese kontrolliert.

OKRs

OKRs sind ein Zielmanagement-System, bei dem klare Ziele mit messbaren Ergebnissen verknüpft werden. Unter dem Link findest du außerdem eine Vorlage.

Operative Falle

Die operative Falle beschreibt eine Situation, in der ein Unternehmen sich zu sehr auf operative Effizienz (Tagesgeschäft) und kurzfristige Ziele konzentriert, anstatt langfristige strategische Überlegungen anzustellen.

PESTEL

PESTEL ist ein Analyseinstrument, das die politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, ökologischen und rechtlichen Faktoren untersucht, die einen Einfluss auf ein Unternehmen haben können.

Prinzipien

Prinzipien sind Alternativen zu grundlegende Regeln oder Richtlinien, die ein Unternehmen bzw. die Menschen in ihrer Arbeit und Entscheidungen unterstützen.

Purpose

Purpose beschreibt den tieferen Sinn, den Zweck oder das höhere Ziel eines Unternehmens, das über den reinen finanziellen Gewinn hinausgeht. Ob es nur ein Trend ist oder notwendig, erörtern wir hier. 

Retrospektive

Eine Retrospektive ist eine Überprüfung der Vergangenheit, die darauf abzielt, aus vergangenen Erfahrungen zu lernen und in der Zukunft verbesserte Entscheidungen und Handlungen zu treffen. Gute Gründe für Retrospektiven und eine Vorlage findest du hier.

ROCKETaid

s. Aion

Rocks

Rocks ist ein Konzept innerhalb des EOS, bei dem die wichtigsten Ziele und Prioritäten einer Organisation in Bezug auf ihre Vision und ihre Strategie festgelegt werden. Diese Ziele werden als Rocks bezeichnet und stehen im Mittelpunkt der Organisation.

Selbstwirksamkeit

Selbstwirksamkeit ist das Selbstvertrauen einer Person in ihre Fähigkeit, erfolgreich mit Herausforderungen umzugehen und ihre Ziele zu erreichen.

SMART

SMART ist ein Akronym, das beschreibt, dass Ziele spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert sein sollten. Wir haben noch einen alternativen Vorschlag, der sich aber nicht so schön liest.

Status Quo

Status Quo beschreibt den aktuellen Zustand oder Status einer Situation oder eines Prozesses.

Strategie-Software

Strategie-Software ist eine Art von Software, die dazu verwendet wird, Geschäftsstrategien und -ziele zu entwickeln, zu verwalten und umzusetzen, indem sie Unterstützung bei der Datenerfassung, Analyse und Überwachung bietet.

Strategiefatigue

Strategiefatigue bezieht sich auf den Zustand, in dem eine Person oder Organisation müde wird, ständig neue Strategien zu entwickeln oder zu ändern, ohne dass sich ihre Leistung verbessert oder ihre Ziele erreicht werden.

Strategieumsetzung

Strategieumsetzung bezieht sich auf den Prozess der Umsetzung einer Unternehmensstrategie in konkrete Aktivitäten und Maßnahmen, oftmals durch Ziele, z. B. mit OKRs.

SWOT-Analyse

Die SWOT-Analyse ist ein Instrument zur Beurteilung der Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen eines Unternehmens oder eines Projekts.

Unternehmensmission / Mission

Eine Unternehmensmission beschreibt, welchen Nutzen es für seine Kunden und die Gesellschaft bietet und welche Werte es vertritt. Die Mission beschreibt die Umsetzung, das Wie zur Vision.

Unternehmensstrategie

Eine Unternehmensstrategie beschreibt die langfristigen Ziele und Pläne eines Unternehmens, wie es seine Ressourcen einsetzen will, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen und seine Ziele zu erreichen.

Unternehmensvision / Vision

Eine Unternehmensvision (kur: Vision) beschreibt die langfristige Vision eines Unternehmens, d.h. wie es sich selbst in der Zukunft sieht wenn alles perfekt gelaufen ist (z. B. ein 5-Jahreshorizont) und wie es sich positiv auf die Gesellschaft auswirken möchte.

VUCA

VUCA ist ein Akronym, das für Volatility (Volatilität), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit) steht und die Herausforderungen beschreibt, denen Unternehmen und Organisationen in einer sich schnell ändernden Welt gegenüberstehen.

Werte

Werte sind die grundlegenden Überzeugungen und Überlegungen eines Unternehmens, die sein Handeln und Entscheidungen leiten.

Ziele / Geschäftsziel

Ein Geschäftsziel beschreibt die spezifischen, messbaren Ziele eines Unternehmens, die es innerhalb eines bestimmten Zeitraums erreichen möchte, um seine Vision und Mission oder andere übergeordnete Ideen und Ziele zu erfüllen.

Zielemanagement

Das Zielemanagement bezieht sich auf den Prozess des Setzens, Überwachens und Überprüfens von Zielen, um die Leistung einer Person oder Organisation zu verbessern. S. auch Ziele / Geschäftsziel, OKRs, EOS.

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